梵曜咨询 Fanyao

今天此刻，公司可自由支配的现金有多少？

（没有日报机制，或者财务数据滞后超过 3 天）

账面有利润，但银行帐户里总是没钱？

（利润被库存和应收账款吃掉了，出现“黑字破产”征兆）

为了接大单，正在垫资运营，且账期超过 3 个月？

（赌博式经营，一旦回款受阻，资金链立即断裂）

每个月 15 号之前，无法拿到上个月准确的财务报表及业务报表？

（财务核算能力缺失，决策全靠拍脑袋）

完全没有做过“极端现金流压力测试”？

（不知道如果连续 3 个月没进账，公司能撑多久）

感觉公司在“漏水”，但不知道具体漏在哪？

（知道有浪费和贪腐，但抓不住证据，也没有抓手）

老板出差一周，公司关键决策就停摆或失序？

（过度依赖老板个人能力，缺乏授权机制）

一个简单的审批流程，需经3 个以上人员确认？

（流程臃肿，是为了免责而不是为了效率）

业务、财务、各系统间的数据，经常对不上？

（缺乏统一的数据规则，管理语言不通）

部门之间经常推诿扯皮，经常出现“三不管”地带？

（权责边界模糊，部门墙严重）

虽然上线了ERP/CRM/人事等业务系统，但员工习惯未发生实质性改变，系统使用效果不佳？

（数字化成了摆设，规则没有固化进系统）

开会频繁且耗时，但经常没有形成明确的结论或会后执行不力？

（低效勤奋，缺乏决议跟踪机制）

制度定了很多，但很难执行？基本靠管理者“吼”或者“盯”才有用？

（制度违背人性，或者缺乏执行工具）

公司 80% 的核心业绩，是靠老板或 1-2 个金牌销售跑出来的？

（缺乏可复制的销售体系，极度脆弱）

陷入价格战，不敢涨价，一涨价就怕客户跑？

（产品/服务缺乏核心壁垒，没有品牌溢价能力）

对外的官网、介绍资料，连你自己都觉得有点“土”？

（企业价值表达错位，错失高端客户信任）

想做新业务，但现有团队能力完全跟不上，招人又招不到？

（人才密度不够，组织能力滞后于战略）

总是因为突发状况（救火）而推迟重要的战略布局？

（被紧急不重要的事情绑架，缺乏长期主义定力）

老板觉得很孤独，做重大决策时没人能商量？

（缺乏高维度的外部智囊或“副驾驶”）

现在的管理模式，是不是已经用了三年没变过？

（用小作坊的方式管正规军，管理模式从根上就错了）